隆鑫管理升级的五重密码
上个世纪90年代中期,我市不少民企,无论经营规模、经营模式、产业扩张态势,还是社会影响力,均远在隆鑫之上。然而时过境迁,当年那些在民营经济“江湖”叱咤风云的“产业英雄”,如今却大多沉沦远逝,而隆鑫的事业,却如日中天:旗下隆鑫摩托车、通用机械出口创汇连续多年雄踞行业首位;瀚华金控行业综合排名处于领先,居全国民营担保企业首位,日前又获全国民营企业首个国家级金控牌照;隆鑫地产品牌影响力不断上升……
是什么让隆鑫后来居上?
“很多企业的折戟,都不是饿死的,而是被自己撑死的。一个企业的持续健康发展,靠的是不断提升管理水平。”北京某著名管理咨询公司负责人,归纳出隆鑫的发展密码——
密码1
借外脑
引智库
与世界一流企业无缝对接,从优秀到卓越
1998年,中国摩托车产业迎来*金时期。和大部分同行一样,“隆鑫”摩托车发动机“皇帝女儿不愁嫁”。
就在隆鑫事业顺风顺水之际,老板涂建华却作出一个令人吃惊的决定:耗巨资从北京请管理咨询公司,在全市民营企业中率先导入现代企业制度,对隆鑫实施全面“托管”。
事业高峰时,出钱请“外人”指手画脚“挑毛病”,这让随“老板打下天下”的很多隆鑫高管想不通。
但涂建华心意已决:术业有专攻,隆鑫要做大,需要专业的人!
“外人挑毛病”为隆鑫带来了巨变——系统、科学的管理思想,先进、前沿的管理经验开始注入这个“草根民企”,运营机制得到梳理。
通过向专业管理咨询公司“借脑”,隆鑫的市场迅速扩展到全国和东南亚,短短几年时间,隆鑫积聚了持续发展的实力和动力。
这些年,隆鑫“借外脑、引智库”的好戏持续不断。到2005年8月更是“全面升级”——借助与宝马的发动机制造合作项目,隆鑫再次对组织管理、技术开发、工艺质量、生产制造、供方管理、信息物流、财务成本等各个系统,进行了全方位梳理再造。通过“无缝对接”全球顶级企业,实现了管理的再次跃升。
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